BANCO DE OCCIDENTE
MANEJO INTEGRAL DE CAJA
Las soluciones de Manejo Integral de Caja, MIC, conocido en el ámbito internacional como “Cash Management”, están orientadas a permitir que las empresas dediquen sus esfuerzos hacia su objetivo social o actividad económica principal, entregando al Banco de Occidente el manejo de sus ingresos, egreso y tesorería, como Entidad Financiera especializada en esta labor. Su empresa logra una correcta planificación financiera y un eficiente manejo de todos los procesos dentro de la cadena de valor de su Organización
EM CALI
Utilidades por $301.631 millones y un margen Ebitda del 22% ($328.202 millones) obtuvo Empresas Municipales de Cali, EMCALI, durante la vigencia fiscal de 2013, lo que reafirma el proceso sostenido de recuperación que han presentado las finanzas de la empresa en los últimos años.
Uno de los factores que ha impactado positivamente las finanzas de EMCALI es la constitución del Fondo de Pasivo Pensional; patrimonio autónomo que hoy ya cuenta con el 87% del valor del pasivo pensional de la empresa ($837.000 millones), estimado en un billón cincuenta mil millones de pesos.
Para este año se tiene presupuestado trasladar al fondo $90.000 millones, proceso que culminará en el 2015.
A partir del año 2016, cuando el pasivo pensional estará totalmente cubierto, los dineros que se liberen del compromiso con los pensionados se destinarán a los planes y programas de mejoramiento en la prestación de los servicios públicos, tales como reposición y ensanche de redes.
"EMCALI ha cumplido en la constitución del fondo, por eso los resultados de la compañía están mejorando. Además, tenemos otro tipo de eficiencias y los pensionados tienen unos recursos que están garantizando el pago de todo su pasivo pensional", expresó la gerente financiera, Ingrid Ospina Realpe.
Otro elemento que aporta al mejoramiento de las finanzas tiene que ver con los ingresos que se obtienen desde el 2010 por la participación en la planta Termoemcali, los cuales están entre $8.000 y $10.000 millones anuales.
Durante la vigencia del 2013 EMCALI obtuvo ingresos operacionales por un billón quinientos mil millones de pesos, que representan un 5,87% más que los obtenidos en 2012.
Los ingresos por el negocio de energía fueron de $878.694 millones; en acueducto, de $229.403 millones; en alcantarillado los ingresos ascendieron a $207.529 millones y en telecomunicaciones a $185.115 millones.
De igual manera, este año EMCALI pagará la última cuota ($10.900 millones) de la deuda con el sector financiero tal y como se estableció en el acuerdo de reestructuración de pasivos.
Estos avances en lo económico en rutan a EMCALI en su objetivo de crecer regional mente en la prestación de los servicios públicos y consolidarse en el orden nacional como una de las empresas más importantes del sector, mediante el fortalecimiento de la infraestructura en cada una de las actividades comerciales, para ofertar y prestar servicios públicos de óptima calidad.
ALMACENES LA 14 S.A
Almacenes La 14 es una empresa comercializadora de todo tipo de productos de consumo masivo, a través de sus tiendas de grandes superficies La 14. Actualmente la compañía se concentra en el Departamento del Valle, sin embargo está incursionando en otros sectores del país como Bogotá. Sus productos incluyen: juguetería, electrodomésticos, computadores, ferretería, ropa de hogar, deportes, muebles, bienes para la salud y belleza y el bebé.
GASES DE OCCIDENTE
Gases de Occidente se propone cumplir con dos grandes propósitos este año: el primero es aumentar el número de usuarios residenciales y, el segundo, dar a conocer los nuevos usos del gas en el sector industrial.
Respecto de nuevos usuarios, la meta de la empresa es ambiciosa. Llegar a 1 millón de usuarios entre este año y el 2015.
Sobre los nuevos usos del gas natural, la idea es que los clientes comerciales e industriales puedan utilizar este recurso para alimentar aires acondicionados y pequeñas plantas de energía.
Quien está detrás de estas nuevas estrategias es Arturo Gutiérrez de Piñeres, gerente general de Gases de Occidente, quien resalta que el año 2013 fue histórico para la compañía por los dos grandes premios que obtuvo: la mejor empresa para trabajar en el país y el primer lugar en calidad de la gestión.
En diálogo con El País, habló de la expansión de la firma y de las inversiones que esperan hacer este año.
Usted cerró el 2013 con grandes noticias, como los premios que recibió Gases de Occidente. ¿Eso qué implica?
Estos dos reconocimientos son un reto para Gases. Se vuelve un desafío porque a veces no es fácil llegar, como tampoco es fácil sostenerse, pero lo más importante es mantener el mejoramiento continuo, trabajando en todos los frentes de la empresa.
Creo que marcamos un hito con esos dos premios (la mejor empresa para trabajar en el país y la de mejor calidad en la gestión). Todo eso nos da un sello como empresa de calidad.
Estos premios consolidan la creación de valor para nuestro grupo de interés, así como para nuestro entorno y nuestra comunidad. Significan un voto de confianza mutua y nos da sostenibilidad en el largo plazo.
¿A qué le apuesta ahora?
Todavía tenemos mucho por crecer, tenemos una cobertura del 78 % en el Valle del Cauca y norte del Cauca. Quisiéramos que todo el Valle del Cauca tuviera el servicio de gas.
¿Cuándo completarán ese 22 % que les falta?
Tenemos proyectado alcanzar el ciento por ciento de cobertura en el Valle en unos cinco años. No es que nos falten muchas zonas por atender, lo que pasa es que hay gente que no ha querido conectarse. En las zonas que nos faltan nos quedan seis municipios por cubrir, pero en este nuevo año vamos a llevar el servicio a 41 corregimientos. Entre los municipios se cuentan La Cumbre, El Águila, Dagua y Restrepo, son aquellos que están pegados a la montaña. La idea es llevar el gas, bien sea a través de un gasoducto o de manera virtual.
¿En el Cauca cuántos municipios atienden?
Ocho municipios. Los demás los cubre la empresa Alcanos de Popayán.
¿Cómo va el plan de expansión de la empresa?
Estamos invirtiendo en infraestructura $30.000 millones anuales. El año pasado atendimos 16 municipios, de los cuales 11 están en el Valle. Lo que viene ahora es la atención en 41 corregimientos y estoy esperando que la regulación me permita llegar a los municipios que nos faltan.
¿Cuánto suma la inversión en los 41 corregimientos?
En redes estamos hablando de $57.900 millones, de los cuales $21.000 millones son en redes y $36.000 millones en conexiones internas.
¿Cuántos usuarios tiene hoy Gases?
Cerramos el año 2013 con 923.000 usuarios y nuestra meta es llegar en dos años al millón de usuarios. Hoy somos la segunda empresa de usuarios residencial, el primer lugar lo tiene Gas Natural de Bogotá.
¿En qué van los planes de responsabilidad social?
Nuestros programas de responsabilidad social implican una relación gana–gana con todos nuestros grupos de interés que son los accionistas, nuestros colaboradores, los clientes, la comunidad y los medios de comunicación.
Hacemos énfasis en el tema de educación. Nuestra fundación fue creada para darle apoyo a la comunidad y ha desarrollado un programa de escuelas lectoras. Hoy estamos en 122 escuelas en el Valle y en el Cauca y trabajamos de la mano con la Secretaría de Educación.
Hablemos de los clientes corporativos. ¿Cuántos tiene la empresa y que novedades les ofrecerá?
Hoy tenemos 12.900 usuarios comerciales y 397 industriales, incluidas algunas estaciones de gas vehicular. Entre los comerciales se cuentan hoteles y restaurantes.
Estamos trabajando en nuevos usos del gas natural porque es seguro. La idea es que el comercio y la industria encuentren nuevos usos. Estamos desarrollando un área de investigación en la empresa y a nivel gremial para que algunos equipos de aires acondicionados puedan ser alimentados por gas, lo mismo que plantas pequeñas de generación de energía para que puedan atender locales comerciales.
¿Cómo cerró el 2013 en materia de utilidades?
En el año que acaba de terminar nos fue muy bien. Las utilidades van a estar por encima de los $90.000 millones, eso podría representar un aumento del 15 % respecto del 2012.
¿Y cómo ve este nuevo año?
Tanto al Departamento como a Cali los veo con mucho optimismo, se respira optimismo. Hemos tenido dos buenos gobiernos que han estado comprometidos en la región. Y eso se siente en la ciudad. Creo que Cali ha mejorado mucho desde el punto de vista de infraestructura.
COLGATE PALMOLIVE COMPAÑIA
En
1806,
William Colgate abrió una pequeña fábrica de
almidón,
jabones y
velas en la ciudad de
Nueva York, denominada "William Colgate & Company". William Colgate en 1833 sufrió un grave ataque al corazón deteniendo su negocio de ventas. Pero después de un par de años de recuperación continuó con su negocio. En la década de 1840, la empresa comenzó a vender pastillas individuales de jabón con pesos uniformes. En 1857, al morir William Colgate, se produce una reorganización que cambia su nombre a
Colgate & Colgate bajo la dirección de Samuel, hijo del fundador, quien no quiso continuar con el negocio, aunque pensó que sería lo correcto continuarlo.
No es sino en 1873, que la compañía presenta su crema dental en pequeñas jarras. Esta presentación es sustituida en 1896 cuando la empresa presenta en el mercado la pasta de dientes en tubo bajo la marca
Colgate Ribbon Dental Cream, que se convierte en un estándar en el mercado. Al cumplir 100 años, la compañía poseía 800 productos diferentes en el mercado. En
1908 la empresa, que hasta entonces se había mantenido como un negocio familiar, comienza a cotizar en la bolsa y los cinco hijos de Samuel Colgate se incorporan a la gerencia de la empresa.
En
1911, Colgate comienza su programa de educación oral para niños, distribuyendo cremas y cepillos gratis en las escuelas primarias. Asimismo, empezó la repartición de muestras a los higienistas dentales para que ellos enseñen la forma correcta del cepillado.
En 1914, Colgate inicia su expansión internacional abriendo su primera subsidiaria en Canadá. En los años siguientes, se abrieron nuevas subsidiarias en el Pacífico Sur y Asia (
1921), Europa (
1922), América Latina (
1925), y África (
1929).
Simultáneamente, la empresa decide fusionarse en
1928 con la compañía Palmolive-Peet, empresa fabricante de jabones, originándose la empresa "Colgate-Palmolive-Peet Company". En
1953 se decidió suprimir "Peet" del nombre, quedando su denominación actual. En el año
1956 se funda la oficina corporativa en
Nueva York.
CUANDO TUVE MI PRIMES HIJO
CUANDO TENIA QUINCE AÑOS
CUANDO TENIA DIECINUEVE AÑO ESTAVA EMBARAZADA DE MI HIJA
2013 TRISTE POR QUE MI FAMILIA SE FUE Y ME QUEDE SOLA
AQUÍ ESTOY DE CUMPLE CUMPLIENDO VEINTITRÉS AÑOS PERO MUY TRISTE POR QUE ESTOY MUY ENFERMA
CONTENTA POR QUE ESTOY DE VIAJE CON MI FAMILIA EN EL 2013
CELEBRANDO MIS 24 AÑOSEN FAMILIA MUY CONTENTA Y FELIZ
CONTENTA POR QUE DESPUES DE MUCHOS AÑOS DE TRISTEZA Y SUFRIMIENTO YA ESTOY TRANQUILA TENGO UNA FAMILIA LINDA Y PARE DE SUFRIR
AQUÍ YA ESTOY FELIZ POR QUE TENGO AMI LADO ALAS PERSONAS MAS IMPORTANTES DE MI VIDA
